5月12日下午，集团领导班子到巨能集团调研指导工作，集团相关部门及所属单位一行参加调研。巨能集团党委书记、董事长陈中毅从今年主要指标完成情况、未来五年的规划、下步工作举措等五个方面进行了汇报；党委副书记、总经理范文涛作了补充汇报。
  伍立新提出五点要求：一是进一步理清企业发展战略，明确目标措施；二是加强经营、内控、施工管理，培育巨能竞争力；三是提升经营和风险防控能力；四是要妥善解决历史遗留问题；五是继续采取市场化原则对巨能进行考核，按照市场化严格打表。
  田世茂指出，巨能集团的划入，使高速集团经营管理规模上了一个新台阶，延伸了产业链，弥补了建筑板块空白。他要求，一是要与高速集团所属单位形成命运共同体，做到同生共荣；二是为了更好地生存，要明确定位和目标，实现高质量发展；三是产业拓展上要主动介入；四是制定切实可行的管理办法，适合巨能市场化发展需求；五是继续保持巨能竞争、拼搏的文化，让高速集团的产业文化更加充实、更加优秀、更有竞争力。
  滕英明指出，此次专业化整合，巨能集团为高速集团并入了要素、并入了文化、并入了活力。深度融合中，巨能集团要进一步加强市场开拓盈利，消化历史包袱，提升行业核心竞争力、投资及项目管理能力、企业行业和社会影响力等。针对下一步工作，滕英明强调，一是格局要更大、视野要更宽、观念要更新、管理要更精、适应要更快、服务要更优，实现高质量发展。二是要共商融合大发展，充分挖掘巨能的潜能，充分把握交通大建设的机遇、与高速集团产业要充分互动。三是巩固既有传统优势业务，争取市场、优化资源、降本增效、灵活机制、强化管理、科学谋划、聚焦解困、培育文化，适时转型。四是共襄大业要从感情、规划、管理、产业、文化等五个方面进行充分融合。