4月10日，集团增收节支第十三督导组一行督导东北公司增收节支工作，并召开专题工作会。东北公司就防疫对公司的影响测算、2020年增收节支方案、具体计划举措及目前增收节支各项工作推进情况等工作向督导组进行了汇报，督导组提出：一是要全面科学进行费用预估测算，多口径盘清家底，根据集团下达的预算和公司上报的指标，充分利用辖区资源、充分用好政策支持，发挥人员才干，细化工作举措，深挖管理潜能，补齐弱项短板。二是积极适应省界收费站取消后新的运营管理环境，思考新环境下的查漏补缺举措、门架等机电设备软件维护以及网络安全监督等重点难点工作，做到“应收尽收”。三是通过精细、精准、精良的管理，降低管理成本。做好路域资源开发，抓招租、抓招商、抓占地补偿；做好项目成本控制，合理优化日常养护作业频率、优化专项工程方案、规范合同管理。四是强化宣传引导，全员提高认识、参与其中，履职尽责、共克难关。