3 月13日，集团党委书记、董事长滕英明主持召开集团增收节支工作领导组第一次会议，各营运公司以多项举措扎实推进公司增收节支工作。一是完善机构，加强组织保障，各公司成立增收节支工作领导小组，负责制定、审议增收节支专项工作方案，确定各项指标，对增收节支工作措施的执行情况和成效进行协调、监督和检查；二是全面深化预算管理，合理降低成本费用，制定预算管控实施方案，做到每项预算管理有目标、执行有措施、推进有监督、落地有考核；合理安排建设内容，减少非必须投资项目的支出；推行计量支付管理信息化建设，严格工程计量支付审核，强化项目成本核算管理；三是拓宽业务渠道，积极创收，加强与各业务对接单位的沟通协调，开拓新业务，在养护（机电）精细化管理、路域资源开发、后勤资产管理、土地应收款项清收等工作上下功夫、求突破，创造增收点；四是制定目标，营造氛围，通过多渠道宣传，激发员工增收节支意识，力争2020年度集团经营目标全面实现。