1月8日至1月9日，集团在市交通职业学校召开“学先进、找差距”务虚会，围绕学习同行企业先进经验、找出差距目标主题，研究讨论集团改革发展中存在的问题及下一步工作思路。集团全体在家领导出席会议。

会议分三个阶段进行。一是集中学习，会议集中学习了兄弟先进同行业企业的发展经验，田世茂总经理在会上做了会议安排和讨论布置，相关分管领导就2019年外出学习调研情况交流发言。二是分组讨论，按建设、运营、产业及投融资、内控四个板块开展了分组讨论。三是进行总结，伍立新主席通报了各板块讨论情况。

滕英明董事长在讲话中充分肯定了各板块务虚会讨论情况，指出集团在全市交通基础设施和水运事业发展中占有重要地位，为全市社会经济发展起到了积极的推动作用，但与全国同行业相比，在发展定位、思想观念、治理能力、改革创新、市场开拓等方面还有较大差距。他要求，要真正做到学先进、缩差距、见实效，一是要解放思想，围绕实现“三五八”目标和“一主四翼五辅”产业布局积极思考、释放活力；二是要提高定位，以实现路网通行费和路域产业收入“双百亿”为目标，快步前行；三是要加大转型发展力度，坚定不移实施转型发展，解决局部发展不平衡问题；四是要完善体制机制，进一步提升治理能力和治理水平；五是提高市场竞争力，争取更多资源组合，缩小与同行先进企业的差距；六是要把方向、补短板，在资本运作、服务延伸、信息产业、交旅融合等短板上求突破；七是要提升盈利能力，进一步降本增效，不断提升集团经营效益。

集团总部各部门及计财中心、全资及控股子分公司负责人、中干及员工代表、参股公司集团委派高管等110余人参加会议。