6月12日，集团组织召开通力公司工作推进现场办公会，集团领导滕英明、伍立新、李海鹰、陈儒刚、董斌及各部门、路网公司、首讯公司、通力公司相关负责人参加会议。

滕英明对通力公司工作给予肯定，并提出要求：一是任务指标要提速，努力实现时间过半、任务过半；二是综合能力要破题，下决心解决业绩资质不够、项目管理能力不足、专业人才缺乏等问题；三是体制机制要理顺，完善企业法人治理结构，加快内部薪酬制度改革；四是现有资源要整合，把集团的资源优势及创造的良好外部环境利用起来，把自身人才、设备等各种要素的作用发挥出来；五是战略布局要谋划，按照建设专业化、养护市场化、手段机械化、管理智能化、产业特色化、基地规模化的思路展开；六是内部管理要强化，财务、风控、决策、项目管理等多管齐下、全面加强；七是信心斗志要增强，提升政治担当，把巡视整改作为改进工作的契机，重整行装再出发。