2月28日，集团在三楼多功能厅召开转型发展务虚会，围绕推动集团转型发展、实现“双百亿”目标主题，研究讨论2019年和今后一个时期总体工作思路。集团全体在家领导出席会议，党委书记、董事长滕英明主持会议。

会议首先召开大会，滕英明在会上做了会议安排和讨论布置。随后，会议分产业及投融资、运营、建设及内控三个板块开展了分组讨论。最后会议进行了总结，听取了各板块讨论情况汇报。总经理田世茂、监事会主席伍立新分别进行了讲话。

滕英明在讲话中充分肯定了各板块务虚会讨论情况。他指出，要贯彻落实党中央关于新形势下经济工作的决策部署，认真落实国资国企改革和交通行业改革有关精神，把握集团加快发展的“窗口期”、转型发展的“关键期”、提质发展的“攻坚期”难得机遇，加快形成通行费收入、路域产业相互促进、竞相发展的格局，进一步发挥在公共服务领域的保障和托底作用、在重大基础设施领域的支撑作用、在重庆高速公路行业领域的引领作用。

他要求，要实现集团转型发展目标，一是要实施以高速公路投资建设为主体的“千亿”行动。认真落实“重庆市交通建设三年行动”相关任务，建立项目储备和滚动接续机制，继续发挥高速公路筹融资、建设、运营管理的主力军作用。二是要实施以通行费和路域产业收入驱动的“双百亿”行动。按照稳定路网收入、拓展产业收入的行动思路，大力推动集团通行费收入（并表）、路域产业收入分别达到100亿元以上。三是要实施以并购联合为主要方式的“走出去”行动。认真落实市领导关于集团实施“走出去”战略的指示精神，通过对外投资建设、资本运作、金融支持等途径，推动集团逐步成长为全国性交通投资商和运营商。四是实施以既有外在又有内涵的品质提升行动。认真落实市委市政府关于城市品质提升的部署要求，以更高标准、更大力度推进集团相关领域品质提升工程。主要从路网品质、安全品质、服务品质、管理品质、创新品质和企业品质等六个方面发力。五是要实施以大数据智能化为平台的创新引领行动。积极参与全市创新驱动战略，主动向市科技局和大数据管理局申报与集团业务相关的大数据、智能化项目，争取政策和资金支持，整体提升集团业务的大数据智能化水平。六是要实施以防范风险降本增效为主要内容的注重效益行动。实施开源节流工程，降低财务和管理成本，改善债务结构，强化风险防范和内控建设，不断提升集团经营效益。

集团总部各部门及计财中心、全资及控股子分公司负责人、中干及员工代表、参股公司集团委派高管等140余人参加会议。