6月16日下午，集团党委副书记、总经理王峙，党委委员、副总经理穆军，财务总监余建平调度资产公司生产经营工作。

调度会上，资产公司汇报了2025年上半年生产经营情况及全年指标预测、重点工作推进情况、存在的问题困难及下半年工作思路等内容，集团参会部门对相关工作提出意见建议。

余建平要求，一是合规开展各类业务。资产公司开展的油品贸易、大宗物资贸易业务的业务模式和核算模式要确保合规。二是有效降低“两金”。资产公司要强化协同控制内部应收账款规模。三是完善内控制度。资产公司要加强与市国资委、资金财务部、审计事务所的沟通，出台风险管理办法，防范各类风险。

穆军要求，一是进一步挖潜，为集团经营指标做贡献。二是找准抓手，掌握与中石油合作主导权。三是加快资产盘活，尽快明确渝通项目方案并加快推进。四是大宗物资集采要规范运作、程序严谨、防范虚假贸易。五是严控内部欠款规模。

王峙指出，在2025年即将时间过半的节点，逐一调度集团产业类公司经营工作，主要是掌握指标进度，确保实现“半年进”任务目标，为“全年优”打好基础。资产公司作为集团产业板块重要单元，半年指标预测能够“双过半”，值得肯定。但从经营结构性分析，潜藏“两金”风险，要高度重视。王峙要求，一是大宗物资贸易要发挥统筹作用，强化流程管控。资产公司要高度重视大宗物资贸易资金风险防控，加强业务计量、支付、收款环节把控，规范合同签订执行，确保资金安全。二是经营指标按照实事求是原则调减，确保实现年初确定增幅目标。三是渝通项目尽快拿出方案供集团研究决策。四是中石油深化合作，明确合作标准，积极磋商谈判。

集团风控法务部、审计部、人力资源部、经营管理部、资金财务部、综合办公室、建设管理部负责人，资产公司负责人及有关部门参会。