5月19日，集团召开交通强国建设试点工作调度会，旨在理清工作思路，查找短板不足，总结经验成效，推动试点工作顺利通过交通运输部验收。集团党委副书记、总经理王峙出席会议并讲话，财务总监余建平主持会议，全体在家领导参加会议。

会议听取了集团交通强国建设试点工作推进情况汇报及试点验收申报工作安排。自集团承担交通强国建设试点任务以来，整体推进有力、任务完成扎实，初步形成了一批可复制、可推广的实践成果。会议指出，交通强国建设是党中央作出的重大战略决策，是新时代交通运输工作的总抓手。当前正值试点收官与验收关键期，需紧扣任务目标和时间节点，进一步凝练经验亮点，完善佐证资料，按照交通运输部申报要求有序推进各项准备工作，确保高质量完成试点验收申报任务。

王峙在讲话中要求，一是要加强组织领导，压实牵头部门、实施单位、咨询单位“三方责任”，形成工作合力，全力以赴推进试点总结和申报验收工作。二是战略投资部要发挥牵头抓总作用，细化任务清单，优化统筹协调，按时高质量完成验收材料编制。三是各牵头部门和实施单位要全面梳理成果、总结经验，严把材料质量关，确保内容真实、逻辑清晰、体系完整。四是咨询单位要对标对表、深入挖掘亮点，全面反映集团在交通强国建设中的特色做法和典型成效，高标准完成验收申请报告。五是要坚持目标导向和结果导向，奋力实现试点任务高水平收官，为集团下一步高质量发展积蓄动能、打下基础。六是要紧扣交通强国建设的国家战略要求，将试点任务总结与服务行业发展、争取政策支持结合起来，围绕主责主业体现集团的创新引领作用。七是要系统总结建设、运营、产业三大板块在交通强国建设中的典型经验，相关成果材料要提升高度，提炼形成可推广的标准化成果和管理经验。

王峙强调，集团作为交通运输部首批34家试点单位中唯一一家地方国有企业，肩负交通强国先行探索的重要使命。要对标市委提出的“全国进位、打造西部领先、重庆辨识度”的目标定位，要深度挖掘和提炼集团在高速、水运、投融资模式创新、“12255”产业布局等方面的创新做法，还应充分体现国企改革等相关要求， 全面总结并完善试点成果，形成具有引领示范作用的典型经验，同时，要重视三个试点工作的沉淀和转化，推动经验成果转化为工法、指南、标准、专利等创新成果。

集团各相关部门、各相关建设类、营运类、产业类公司以及苏交科集团负责人参加会议。