11月11日上午，集团党委副书记、总经理王峙，财务总监余建平专题调研资产公司工作。

会上，资产公司就年度经营指标完成情况、穿透式监管及采购工作开展情况进行汇报。集团参会部门对相关工作提出意见建议。

余建平提出“保完成、防风险、关好门、谋来年”。一要确保完成既定的年度经营指标任务。二要增强基层站点资金安全管理风险防范意识，多措并举持续推进“两金”压降。三要合理预测四季度指标，做好年末关账。四要提早谋划来年业务路径，精准编制明年财务预算。

王峙强调，一是攻坚克难，奋力冲刺四季度，不折不扣完成全年的目标任务。二是对核心主业提级管理，采取“剥洋葱”式工作法，从采购业务单例入手，层层剖析实施程序，落实全流程穿透。三是夯实内控体系管理，细化落实制度要求，以刚性约束筑牢合规管理。四是主要领导统筹抓实“下基层”活动，带头到基层站点驻守，去发现问题、解决问题，提升经营管理水平。五是强化应收账款催收力度，及时反馈难点卡点，争取支持做到应收尽收。

集团经营管理部、资金财务部、风控法务部、科技信息部、采购中心筹备组有关负责人参加调研。