一是高位统筹部署，拧紧层层责任链条。公司第一时间制定专项行动方案，细化8大项23项任务清单，实行挂图作战、对账销号闭环管理。层层组织专项宣贯动员，严格执行日调度、周小结报送制度，累计报送推进资料70余次，顺利通过上级专项督导检查3次，各项任务落地有序、推进有力。二是紧盯汛期防控，牢牢守住安全底线。结合暑期汛期灾害风险特点，印发汛期管控、预警值守两项专项通知，严格落实“七下八上”防汛关键期管控要求。全面筑牢汛期防灾减灾防线，加密高边坡、隧道、临崖路段巡查频次，抓实预警值守、险情处置各项举措，辖区高速汛期安全形势平稳可控。三是数字赋能智治，全面摸清风险底数。持续深化安全环保2.0平台落地应用，组织专题宣贯、专项培训各1次。目前已录入岗位职责977人次，建成管控单元36个，累计辨识录入各类风险隐患3302处，实现风险台账全覆盖、管控责任全落实、隐患治理全过程可追溯，推动安全管理由事后处置向事前预防转变。四是深化路地联动，凝聚群防共治合力。健全路警、路地常态化联动机制，固定对接人员13名，累计开展联合排查23次、自主排查41次、专家联合排查5次。积极拓宽隐患线索来源，发展沿线地质灾害联络员84名，收集上报隐患线索32条，严格执行隐患举报奖励制度。同步铺开全覆盖宣传，投放宣传折页1900余份、海报392份，布设情报板、横幅255处，营造全员参与、全域共治的浓厚氛围。五是抓实实战培训，夯实基层治理能力。8月邀请2名行业安全专家深入一线踏勘教学，结合路段风险实际开展风险辨识与分级管控专项授课。采用“线下授课+线上联动”模式，参训干部职工近300人，切实提升全员风险辨识、分级管控与隐患整改实操水平，不断补齐基层安全治理短板。

下一步，南方公司将持续固化攻坚经验，健全长效安全管理机制，持续抓实风险防控、群防共治和应急能力建设，坚决守住安全生产底线，确保辖区高速路网安全畅通、稳定可控。