10月14日，集团党委委员、副总经理陈兴文带队到渝东公司安全韧性提升工程开展检查调度，路网公司、渝东公司、养护集团、项目总监办、设计单位、中心试验室相关人员参会。

检查组在渝东公司梁平办公基地四楼会议室召开项目专题调度会。会上，渝东公司及各参建单位汇报了施工推进、安全质量管控、重难点处置及下步计划等情况。

会议提出六点攻坚要求，一是压实主体责任。各参建单位协同联动，业主单位强化统筹调度，抢抓工期，落实保通保畅举措，保障道路有序通行。二是强化科技赋能。加快推进数字化、智慧化建设，尽快投用建管数字化平台，以科技创新提质增效，提升路面管养和安全保障水平。三是统筹提质增效。平衡施工建设与保通、运营收费关系，优化施工组织，降低施工作业对主营业务收入的影响。四是优化桥梁施工方案。由业主牵头梳理梁板更换计划，对照现行规范，优化换梁专项方案，提升施工合规性与科学性。五是做实全过程管控。坚持系统思维，统筹安全、质量、进度、环保等工作，一体推进落实。六是细化施工统筹。提前谋划交通组织和阶段性施工计划，规范计量与资金支付，优化施工方案，严控造价，确保资金高效合规使用。

会后，检查组实地踏勘G42沪蓉高速梁平服务区D匝道施工现场，了解施工组织、安全、质量及进度管控情况。检查组对项目建设及精细化管理成效予以肯定，要求各参建单位坚持高标准推进，严守质量、安全、合规管控要求，严控建设风险，保障项目安全优质高效实施，确保按期高质量完工。