10月13日，集团党委副书记、总经理王峙专题调研调度养护集团工作，协调解决发展中的难点、堵点问题，部署下一阶段重点任务。

会议听取了养护集团项目实施模式及过程管理、资源要素配置、“3+5+N”沥青拌合基地布局、产业协同等工作汇报。

王峙强调，一是抓实穿透式管理。养护集团创新提出的“八步工作法”要纳入集团产业穿透式监管平台，实现线上留痕、透明可控，率先试点。二是延展产业协同。要立足内部项目建设，依托生态圈抢抓外部市场，拓宽外部营收、创造新增利润。三是围绕“3+5+N”布局细化方案。结合“十五五”规划，成立工作专班实地踏勘，厘清5-10年料源与产能需求，细化沥青拌合基地布局。四是全力冲刺全年目标任务。守牢合规、安全、质量底线，聚焦年度经营指标，细化攻坚举措，大战四季度、打好全年收官战，全力以赴高质量完成全年目标任务。