一是坚持党建引领，压紧压实责任链条。充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，公司10名党员牵头组建巡查突击队，联动现场隐患排查队、应急抢险预备队，形成攻坚合力。业务部门实施现场管理AB角负责制，全面落地“路长、桥长、洞长、场长”四长制，并搭配“双哨联防”机制，统筹行业内部哨与网格外围力量。项目全线设立党员攻坚队8个、青年突击队8个、安全监督岗27个、包保责任区44个、安全巡查志愿队7个，深入现场督导危大工程和隐患闭环整改，统筹工程进度与安全质量，推动攻坚部署直达施工班组、落地一线岗位。二是深化隐患排查，筑牢闭环管控机制。实行“领导带队督查+部门专项检查”全员下沉排查模式，紧盯涉铁涉路施工、隧道桥梁、高边坡高填方、民工驻地等关键风险点位，建立“四张问题清单”，累计排查安全隐患326条，整改率100%，严格执行“排查—交办—整改—验收—销号”全链条闭环管理，切实将风险化解在萌芽状态。同步建立隐患举报奖励机制，及时报告处置隐患2处，发放奖励5500元，强化正向激励。三是强化数字赋能，夯实应急处置体系。深度应用集团安全环保智慧平台2.0，实现风险管控全程线上留痕、责任可追溯。运用GNSS高精度实时监测系统、3D摊铺控制系统、隧道数字化监控平台等技术，动态更新风险点台账、实时复核监测数据，做到异常情况及时预警处置。通过“人防+技防+物防”三位一体防控模式，实现施工质量与安全效能“双提升”。四是丰富宣教载体，营造全员共治氛围。分层分类开展全员安全教育，组织参建管理人员开展百日攻坚专项知识测试，向一线人员发放学习小册子169份、悬挂宣传标语143条、播放安全科普视频35次、张贴海报48张、开展安全培训宣讲68场次、开设“群防群治百日攻坚”专栏7个、媒体刊登宣传稿件11篇，构建全员参与、全域覆盖的群防群治格局，推动一线人员知标准、会辨识、能处置，切实提高基层除险固安实战能力。