9月16日，集团召开建设板块重点项目调度会。集团党委副书记、总经理王峙出席会议，集团党委委员、副总经理胡旭辉主持会议，集团建设管理部、安全环保办、各建设单位和相关产业公司负责人参加会议。

会议指出，集团建设板块整体投资达时序进度要求，安全、质量、环水保等总体可控，但对照全年投资目标部分项目仍有差距。各单位要压实责任，充分发挥主观能动性，统筹项目安全、质量、投资、环水保一体推进，全力攻坚全年各项目标任务。一要全力以赴保投资促增量。锚定全年215.4亿元投资目标，做好全盘统筹，深挖潜力，稳住投资基本盘；强化统筹，精准谋划，充分利用已交付用地，尽量多形成实物量；加强沟通调度，持续推动解决用地报批、资金落实等卡点问题，保障施工要素。二要持之以恒抓好安全环水保。深入推进“百日攻坚”行动，持续完善安全管理体系，提升安全管理能力；深化运用集团智慧建设管理平台及安全平台2.0，依托数字化技防手段，提升施工现场远程动态监管实效；深度复盘近期安全环水保事故，检视参建各方尽职履责情况，提升风险防范能力。三要千方百计用好调度机制。加强协调，主动沟通，提前厘清问题症结、明确诉求要点，扎实做好基础工作，提高协调督办效率。四要扎实推进专项整治工作。加快临时用地专项整治工作，尽早完成复垦复绿，规避环保督察风险；持续性开展招投标专项整治，严格规范后续项目招投标流程，筑牢合规防线。五要持续做好产业布局工作。统筹推进招标采购相关工作，科学谋划产业布局，助力集团高质量发展。主动加强对接，厘清合同关系，明确工作界面，化解合同纠纷，确保项目平稳有序推进。六要全面提升建设管理水平。加快完成建设板块制度体系建设，强化精细化穿透式管理，全面压实参建各方主体责任，确保各项管理制度、管控要求直达一线，切实抓好制度落实，提升现场管理水平。七要加强党建和党风廉政建设。坚持以高质量党建统领高质量发展，牢固树立“围绕业务抓党建、抓好党建促业务”工作思路，把党建工作融入生产经营全过程。