8月27日，集团召开建设板块8月调度会。集团党委副书记、总经理王峙出席会议，党委委员、副总经理胡旭辉主持会议。

会议指出，按照集团统一部署，建设板块年度各项任务有序推进，质量、安全、环水保等总体可控、形势向好，但也存在部分项目投资等任务完成不均衡、合规管理有短板、安全稳定风险高等问题。各单位要持续整改提升，紧盯投资建设核心任务，全力确保年度各项任务高质高效完成：一要强化投资完成。加强系统谋划，做好全量投资分解，动态调整推进，确保投资可持续、达预期；立足项目自身，深挖潜力、克服困难，全速追赶时序进度；立足产业协同，提前布局、合规推进，避免年末突击冲刺营收；提前谋划2027年投资计划，实事求是确定投资目标，充分考虑新开工项目用地批复、交地周期等客观因素。二要强化百日攻坚。主要领导亲自抓，以严防死守、如履薄冰的态度推进群防群治提高基层除险固安实战能力百日攻坚行动；做实网格化人防、数字化技防，切实提升防灾减灾救灾能力；落实内部风险隐患举报奖励制度，激发全员风险隐患排查积极性；深化集团智慧建设管理平台和安全平台应用，抓实双重预防、安全生产责任制落实、风险单元划分、风险点位管控等工作；重点突出，聚焦高风险管控，紧盯瓦斯、富水、岩溶等不良地质隧道施工，紧盯上部结构施工、交叉作业、涉路施工、电梯改造等安全管理重点难点，严防安全事故发生。三要强化质量管控。严格落实穿透式精细化管理，树立工程部长现场权威，将质量等管理要求传达一线施工班组，确保执行到位；加强全过程质量管控，严把材料进场、施工工艺、验收标准等关键环节，确保工程质量过硬。四要强化统筹协同。加强统筹协调，持续跟进与市级部门、区县政府的沟通对接，借助市级周调度机制，加快推进难点卡点问题解决；梳理总结本次“我是工程部长”晾晒活动提出的有效项目管理举措，将好经验好做法总结为系统性管理要求；加快推动集团智慧建设管理平台建设，确保一线使用有感、有知、平台运行见效；强化集团调度机制，分主题、聚重点，对补征地等建设项目卡点难点，持续开展专题调度；筹备好9月“我是安办主任”晾晒活动，搭建安全管理经验交流平台，提升安全管理队伍履职能力；强化集团内部协同，联动推进集采、招标采购工作，促进建设板块与产业板块的协同。五要强化合规管理。针对变更管理、招标管理、现场管理、审计配合及信访维稳等方面暴露的薄弱环节，强化全流程合规管控，深入分析问题根源，避免同类问题反复发生；强化合同履约管理，对人员不在岗、履约不到位等情况，严格按照合同进行处罚，进一步压实参建单位责任。六要强化总结宣传。加强对外宣传，在交通报、重庆新闻联播、重庆日报等平台，持续做好“百日攻坚”、项目建设成效等重点工作的宣传报道；加强集团内部宣传，加大在重庆高速每日信息专栏上的宣传力度，展现建设板块形象。七要强化党建统领。持续加强党建和党风廉政建设，把党建工作融入生产经营全过程，坚持党建引领业务发展；把党建立为统领企业生产经营和群防群治的核心抓手，将全员安全责任切实落实到岗到人。