为实施穿透式管理，破解“中梗阻”，提高执行力，助推集团高质量发展，8月27日上午，集团建设板块组织开展“我是工程部长”晾晒活动。建设公司9名工程部长围绕群防群治百日攻坚、工程建设、安全、环水保、质量、现场管控等核心工作，全面“晒实绩、亮短板、谈举措”，通过比学赶超、对标提升，持续推动集团工程建设管理水平提档升级。集团党委副书记、总经理王峙出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理胡旭辉主持会议。

本次活动紧扣项目一线建设实际，聚焦工程管理关键环节，各工程部长立足岗位职责，全面复盘阶段性工作成效、深刻查摆管理短板、系统谋划下步工作，真正达到以晒促学、以晒促改、以晒促干的良好效果。一是晒实绩、展亮点。各工程部长围绕工程安全管控、质量提升、投资管控、现场管理、合同管理等重点领域，系统晾晒人员队伍管理、制度落地执行、施工现场穿透式管控、合规管控等经验做法，梳理总结各类难点卡点问题的破解思路与实操举措，充分展现一线工程管理精细化、规范化、常态化工作成效。二是破难题、出实招。本次晾晒直面痛点、正视短板、自我剖析，针对工程进度管控难、安全隐患整改难、征地拆迁交地难、基层群防体系落地难等共性痛点、管理难点。结合项目实际针对性提出攻坚举措，通过实行进度预警倒逼机制推动节点赶超，细化征迁摸排清单、精准施策、提速补量保障施工面交付，依托安全红黄牌警示、现场执法记录仪监管、瓦斯隧道专项治理、安全智慧管理平台等手段筑牢安全防线，健全业主、总监办、项目部、班组四级穿透管理链条，压实末梢管控责任，充分展现工程管理人员迎难而上、主动担当的工作作风。三是谋新篇、促提升。各工程部长以问题为导向、以目标为牵引，立足年度攻坚任务和中长期建设规划，精准谋划下一阶段工作思路。下步将持续深化统筹管理，固化本次晾晒形成的优秀管理经验，在互学中找差距、在互鉴中谋提升、在互促中求突破，全力冲刺年度目标任务。

此次晾晒活动，既是一次岗位履职的“集中检阅”，也是一次管理经验的“头脑风暴”，更是一次攻坚共识的“深度凝聚”。各工程部长在同台竞技中晒出了底气、亮出了锐气、激发了志气，有效传导了工作压力、激发了内生动力、凝聚了攻坚合力。集团领导在点评中强调，要以此次活动为新起点，持续深化岗位晾晒长效机制，推动经验互学、难题共研、举措互促常态化制度化，切实把晾晒成果转化为推动项目建设的硬招实招，以更高标准、更实作风、更硬举措，奋力谱写重庆高速及水运建设高质量发展新篇章。