8月13日，集团党委委员、副总经理胡旭辉一行赴建管公司调研指导工作。集团建设管理部，建管公司在家领导、各部门负责人参加会议。

会上，胡旭辉听取了建管公司关于项目建设、审计整改、安全生产、合规管理、人才梯队建设、公司经营运转及党建引领等方面的情况汇报，充分肯定了建管公司取得的阶段性工作成效。他指出，面对复杂多变的外部形势和艰巨繁重的建设任务，建管公司全体干部职工攻坚克难、锐意进取，在重点项目建设提速、存量项目收尾清零、审计问题整改销号等关键领域中稳步突破。针对下步工作，胡旭辉要求建管公司要进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，聚焦“五个全力以赴”精准发力，在新时代新征程中勇当高速建设排头兵，确保圆满完成全年各项目标任务。一是全力以赴保投资。要主动适应新形势，抢抓政策窗口期，统筹推进在建项目建设。重点攻坚开万梁项目梁平区交地、垫长改扩建项目管线迁改等关键堵点，压缩工作时序，强化要素保障，力争三季度末扭转被动局面，确保全年投资目标如期完成。二是全力以赴抓安全。当前，正值汛期暑期叠加的特殊时段，各类灾害事故易发多发，要严格落实除险固安群防群治百日攻坚行动要求，层层传导压实安全责任。依托智慧管理平台加强桥隧、高边坡、施工驻地等重点区域的监测预警，严格执行领导带班和24小时值班值守制度，确保安全生产形势持续稳定。三是全力以赴抢收尾。要扛起“新官理旧账”责任，扎实推进项目审计结算、竣工收尾工作。对城开项目审计问题实行闭环管理、清零销号，加快决算评审进度；集中攻坚巫云开项目临时用地移交、水保变更等难点，扫清项目竣工验收障碍。四是全力以赴保合规。要对标集团最新管理办法，加快修订完善公司制度体系，并加强宣贯培训。深化“五张清单”工作法，探索项目网格化、穿透式管理新模式，将合规管控要求嵌入智慧建设平台，实现“制度管人、流程管事”，全面提升公司合规治理水平。五是全力以赴强党建。要发挥关键少数、示范引领作用，践行正确政绩观。依托现有“党员一带N”、党建联建创新实践模式，结合高速建设特点，谋划打造具有建管特色的党建品牌。持续深化改革、优化人才结构、健全人才培养激励机制，激活人才队伍干事创业内生动力，以高质量党建引领公司高质量发展。