6月4日下午，集团2026年5月建设调度会在成渝改扩建3标项目部顺利召开。集团党委副书记、总经理王峙出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理胡旭辉主持会议。

会议指出，历经“3.30”事故整改，5月各建设单位施工逐步恢复，但安全形势依然严峻、投资尚有缺口，二季度临近收官，要全力确保上半年目标“双过半”。

会议要求，一是压实各级责任，守牢安全生产底线。各建设单位要梳理首要责任清单，强化责任担当，推行“穿透式”管理，加强汛期防范，从严问题整改，运用人防、技防、物防和工程防做好应急演练和应急保障工作，切实提升极端天气下风险防御、应急处置能力。二是聚焦年度目标，全力冲刺确保双过半。各单位要多措并举、齐心协力、深挖潜力，科学优化施工组织方案，最大限度释放施工产能，全力多完成实物量投资。强化统筹协调，坚持问题导向，细化疏通卡点堵点，建立上下联动、内外协调机制，协同联动确保施工环境等要素保障。三是注重体系建设，全面推进高质量发展。要加快完善制度体系建设，以刚性制度规范流程，推动一线建设管理更加标准化、规范化；要持续推进数字赋能强管控，立足现有数字化建设基础，坚持迭代升级、场景赋能，稳步推进智慧监管落地见效；各项目要提前谋划，全力打造高品质标志性工程，争取各类奖项。

会前，与会人员观摩巨能中环箕山高瓦斯隧道施工现场，详细了解项目推进情况及安全管理措施，分享交流了项目建设的经验。