一是改革布局持续优化。全年累计完成49户企业整合优化销号，销号率达82%；推动巨能集团矿建专业化改革、中环吸收巨能集团整体改革落实落地，各企业主业更加清晰。总部完成组织架构重塑，部门压减至13个、人员编制控制在95人，通过优化权责与授放权清单，决策效率显著提升。二是资产盘活成效明显。经营性亏损面压缩至6.25%，同比减少3.27个百分点；创新运用“SPV设立+增资扩股”模式，明确了合川92.4亩土地盘活路径，全年盘活资产17.4亿元、完成目标值的100.67％，收回资金10.8亿元、完成目标值的136％。三是改革动能加速释放。主动服务全市国资改革大局，积极推动重庆建工股权划转、航发集团港口资源划转等事项；实现全级次企业主业核定全覆盖，全面推行企业负责人任期制与契约化管理；攻坚化解历史遗留问题，清理回收区县拖欠款项1.89亿元。