12月1日至2日，集团党委书记、董事长周业军，党委副书记、总经理王峙，党委委员、副总经理胡旭辉带队赴东北公司调研生产经营工作，并开展安全检查。集团高级专家，综合办公室、党群工作部、安全环保监督办公室、建设管理部、路网公司及东北公司相关负责人参加调研。

周业军一行首先实地检查了奉溪路康乐互通主线东岳庙大桥抗滑桩施工现场，周业军针对项目管理提出三点要求：一是高度重视，统筹安排。加强与地方滑坡治理单位信息交流，待滑坡治理趋于稳定收敛后，及时开展相关病害治理。二是加强风险监测预警。密切关注监测数据，加密巡查排查频次，掌握滑坡治理情况。三是确保安全万无一失。加强安全监督，强化安全意识，守住安全红线，发现异常及时启动现场熔断措施。

随后，在东北公司天城基地，周业军主持召开调研座谈会，听取东北公司经营工作汇报。参会的集团高级专家及各部门负责人围绕主营增收、安全管理、重点项目实施、重点隐患治理、党建工作等作交流发言，并对东北公司存在的困难及提出的建议一一反馈。

胡旭辉提出四点工作要求：一是要求持续完善建运衔接机制，梳理需品质提升项目；加强与陕西方的对接沟通，扎实做好大巴山隧道运营准备工作，并提前统筹城开路服务区开通相关事宜；二是要求强化康乐互通各方沟通协调力度，实施反压作业，坚决遏制滑坡态势发展；三是要求抓实抓细冬季及春运期间安全运营工作，层层压实安全责任，结合路段特点深化隐患排查整治；四是要求规范安全韧性提升项目管理，建设管理部要强化业务指导，确保项目施工全程安全、规范、有序。

王峙强调四项重点工作：一是要系统总结推广2025年工作中的优秀经验做法，持续优化道路通行条件和服务品质，进一步夯实引车上路举措，确保持续增收创收；二是要配齐配强安全韧性项目人员力量，保障项目顺利推进；三是要高度重视岁末年初安全生产工作，对重点风险点位实施精准管控，加强人防和技防；四是加快推进市交委部署的康乐立交处置各项工作，尽快开展法定安全评估，并主动及时向交委汇报工作进度。

周业军在总结讲话中对公司 2025 年经营工作完成情况予以肯定，表扬公司全体干部职工团结协作、同舟共济，充分展现高速人的良好精神风貌。并作出五项工作部署：一是精准管控风险，筑牢运营安全防线。狠抓运营安全不松懈，对辖区道路状况做到底数清、情况明，将各项防范措施落到实处，严格执行制度要求和指标考核，聚焦重点难点问题精准发力；二是优化人员配置，夯实人才支撑。科学岗位人员配置，尽量争取属地化原则，推行灵活用工模式，实现集约化、节约化管理，同时搭建完善人才培养体系，加大人才培育力度；三是主动汇报沟通，凝聚处置合力。主动加强与主管部门的沟通对接，就康乐互通处置工作及时汇报进展、寻求指导支持，确保工作有序推进；四是坚持党建引领，凝聚发展合力。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实全面从严治党要求，认真履行“一岗双责”，充分彰显国有企业政治属性，持续强化组织建设和思想建设，切实增强 “四个意识”、坚定 “四个自信”、做到 “两个维护”；五是从严廉洁建设，锻造过硬队伍。从严抓好党风廉政建设，领导班子以上率下、作好表率，做到履职尽责、公私分明，着力营造风清气正的政治生态和求真务实的工作作风，以优良党风带动培育高素质干部队伍。