8月28日，集团党委副书记、总经理王峙，党委委员、副总经理陈兴文调研南方公司生产经营工作。集团经营管理部、资金财务部、安全环保监督办公室，路网公司，南方公司相关负责人参加。

集团领导现场检查了南道路K1388电站二号桥，要求加强风险防控标准化建设和隐患排查治理。会议听取了南方公司生产经营情况和需要集团支持的事项，并对南方公司提出的问题进行了逐一回应。

陈兴文指出南方公司存在管理难度大、受分流影响大的问题，需以更高的标准、更严的要求全面做好稳车流促增收、强管理优服务、增措施保安全，为实现全年目标奠定基础。

王峙对南方公司的工作成效表示高度认可，指出公司在营运板块中发挥了示范引领作用。他强调，一是要治企有方，提升治理效能，进一步完善内部管理体系，明确治理模式和标准，实现规范化、精细化管理；二是要敢于创新，在现有业务和管理成果基础上，持续拓展创新深度和广度；三是要保障有力，坚持安全优先，全面落实“畅安舒美”要求，为公众提供更优质的服务保障；四是要发挥路网统筹，持续推进内部结构优化和降本增效，提升整体运行效率；五是要带好队伍出人才，加强人才队伍建设，将数字化、智慧化转型作为长期战略任务，系统规划发展路径，注重数字化人才的培养与实际应用，为可持续转型提供源源不断的动力。