一是严把收费站入口安全关，深挖稽核效益源。严格执行违规车辆禁入规定，推行“站长+班长”双责任制，把管理责任精准细化到个人，实现违规车辆拦截率达100%；融合门架、牌识、交易、称重、视频等多源数据，构建起全方位、智能化的稽核体系，做到应收尽收、应补尽补。二是以管理精益化+服务品牌化为目标，全面提升服务区管理质量。管理方面落实安全责任“钢性化”、卫生环境“精细化”、设施运维“标准化”，服务方面以“满足需求”到“创造价值”为目标，开展“价值亮”“口碑亮”“生态亮”行动，通过提供高品质服务，满足司乘人员多样化需求。三是巡查救援监控，三位一体防控。坚持防救结合的理念，实行秒级响应，构建“技术预警+机制协同+快速救援”防控体系，保障清障救援30分钟到达率和完成率不低于95%。