6月18日，集团党委副书记、总经理王峙，二级专务李海鹰，党委委员、副总经理陈兴文带队调研东北公司生产经营工作。集团人力资源部、安全环保监督办公室、建设管理部、路网公司等相关部门负责人，东北公司全体班子成员及本部各部门负责人参会。

在调研工作会上，王峙一行听取东北公司经营指标完成、重点任务推进情况，以及现存困难与支持诉求，并现场逐一回应。

陈兴文指出东北公司存在管理难度大、主营业务收入难的问题，要求结合巫云开开通，优化管理单元，按需补充一线人员，规范新用工模式；同时强调国检、安全韧性提升等重点工作及改革创新、缺陷整改要求。

李海鹰强调，面对秦巴山区和三峡库区腹心500余公里高速的管理压力，东北公司需持续强化安全生产，摸清风险点位，保障公众安全畅通出行。

王峙充分肯定东北公司工作，并提出四点要求：一是讲政治，发挥国企担当，围绕“安全、舒适、可持续”，做好运营管理；二是带好队伍，保持队伍稳定、提升管理效能，重视安全生产人防作用；三是持续创新，推进业务与管理创新，提升道路 “畅安舒美” 保障能力；四是全力推进重点工作，冲刺经营指标 “双过半”，做好新路开通、国检、防汛等重点专项工作，扎实开展好中央八项规定精神学习教育。