8月21日，集团召开未达序时进度重点经营指标推进会，全面盘点未达序时进度的重点指标和进度滞后的“三攻坚一盘活”改革突破工作任务，分析原因、找出问题、制定举措、加压推进，确保全年各项目标任务圆满完成。集团党委书记、董事长滕英明出席会议并讲话，党委委员、副总经理王峙主持会议，集团在家领导班子成员参加。

滕英明强调，抓好生产经营是国有企业的根本任务，是深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神的务实举措。各部门各单位要高度重视生产经营工作，锚定年初既定的工作目标和上级下达的各项改革任务，深化思想认识，强化责任意识，转变工作作风，科学制定举措，推动各项进度滞后的工作奋起直追、迎头赶超，为集团实现“全年优”提供坚实保障。

滕英明要求各部门单位要正确看待差距，努力克服外部环境因素影响，从自身出发找原因、找问题、谋举措、提效能，全力以赴缩小差距，确保全年各项目标任务圆满完成。他要求，营运板块要在暑运、交旅融合、保通保畅、服务提升、管理降本、稽核追逃等方面做好文章，加大引车上道力度，多渠道促进增收；产业板块要围绕增营收、增利润、增效益做好文章，进一步巩固建筑施工、公路养护、机电工程等优势产业地位，加大外部市场拓展力度，做大营收规模；新能源、大数据等新兴产业项目要加快落地，尽快实现实际产值。集团总部各部门要提高服务意识，加强对各单位生产经营工作的服务、指导、调度，及时协调解决生产经营中出现的卡点难点问题；要进一步完善考核机制，严格考核逗硬奖惩，充分发挥考核“指挥棒”作用，激励干部职工干事创业积极性；要加强财务、审计管理，完善财务制度，坚决防止虚假统计、虚假财务事件发生。各级领导干部要认真践行企业家精神，做到讲政治、顾大局、有担当；要加强业务培训，全面提升经营能力、管理能力、分析能力、决策能力，充分发挥领导干部的带头作用和主观能动性，推动企业实现高质量发展。

集团总部各部门、中心负责人，路网公司主要负责人，生产经营指标滞后单位主要负责人参加会议。