10月16日，集团召开专题会，专题研究巨能集团四季度生产经营工作。集团党委书记、董事长滕英明主持会议并讲话，集团在家班子成员出席会议。

会议听取了巨能集团生产经营指标完成情况及下一步工作举措和需要支持事项等情况汇报，各参会部门负责人和参会领导分别对巨能集团下一步生产经营工作提出了指导意见和建议。

滕英明指出，巨能集团数量大、占比大、体量大，完成全年目标任务具有主力军地位，1-9月生产经营未达预期。他要求：一是巨能要补短板、突重点。要把完成年度目标作为当前工作头等大事，确保营收不能少，利润不能少。要突出工作重点，突营收、突利润、突两金压减、突重点工作、突改革；二是要统筹协调，实现目标。巨能不仅要发挥主观能动性，同时集团各部门与兄弟企业也要协助巨能，帮助加快在建项目进度和质量，学央企、学先进；帮助依规加快计量清算；帮助保必要生产经营资金；帮助消化历史包袱；帮助压减两金；帮助促进重点项目和重点工作提质增效；帮助统筹调度；帮助推动巨能改革。

集团投资管理部等相关部门，渝湘复线等相关二级单位负责人参加会议。