10月7日下午，集团党委书记、董事长滕英明召集集团市场发展部、投资管理部、资金财务部、建设管理部、人力资源部、经济运行调度办和城乡建设公司及安产集团负责人、相关人员专题研究安产集团生产经营工作情况，集团副总经理王峙、刘国强，财务总监余建平参加会议。

会议研究了安产集团年度生产经营指标情况和需要支持事项，讨论了交职校综合实训楼方案、安全产业研究院成立等相关事宜。各参会部门负责人和参会领导分别对安产集团的生产经营工作和专项任务提出了指导意见和建议。滕英明希望安产集团全体干部员工要把重点放在减亏上，充分体现责任感、危机感、紧迫感和使命感，发挥主观能动性全力冲刺，实现解困、去化、扭亏的总目标。对安产集团下一步生产经营工作和目标任务，滕英明要求：一是盘活光能项目，尽快选择最可靠、过得去、来得快的意向单位，加快推进；二是稳定培训，做好服务；三是搞活驾培，加强监管，要冲量形成规模；四是激活园区，结合交安产业园现有场地、入园产业，加快产业布局，争取政策支持；五是服务增值，全力做好中介服务；六是控制成本，降本增效；七是培育后劲，着眼未来；八是协同支持，切实抓好“三个必须”；九是全面完成注销安稳公司等几个专项任务。他要求集团各部门全力支持，共同帮助安产集团减亏脱困。